Сделать стартовой Добавить в избранное
 

СЕМАНТИЧЕСКАЯ ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ВАЛЕНТИНА КУКЛЕВА


САЙТ О ВРЕМЕНАХ И ЗНАКАХ
Панель управления
логин :  
пароль :  
   
   
Регистрация
Напомнить пароль?
   
Семантическая энциклопедия Валентина Куклева » Визуальное мышление » Большие проекты » ГОЭЛРО ИЛИ ТАЙНА РУССКОГО ПЛАНА
Навигация по сайту
О сайте
Актуальные новости
Блог Хюбриса
Виды календарей
Визуальное мышление
Всё о книге
Другие люди
Книга Зелинского
Культурология
Лаборатория культуры
Мелос
Мистерия
Профетическое знание
Путеводитель по Москве
Работа с временем
Свобода
Симвология
Сотериология
Структурное знание
Фронезис
ЭНЦИКЛОПЕДИЯ СИМВОЛОВ
Энциклопедия
эзотерической жизни
Расширенный поиск
Популярные статьи
Облако тегов
абстрактное искусство, алеф, Алистер Кроули, альфа, анима, апокалиптика, Березина, большие проекты, брендование, видео, визуальное мышление, время, другие люди, Дугин, живой календарь, здоровье, идентификация, календари, календарь, коучинг, маркетинг, мелоделамация, методология, осознанность, петух, Путеводитель по Москве, работа с временем, религия актеров, самоисцеление, семинары, символический, символы, синхрония, синэргия, современная музыка, стилистика текста, стихи, трансгуманизм, футур полюс, часы

Показать все теги
Визуальное мышление » Большие проекты : ГОЭЛРО ИЛИ ТАЙНА РУССКОГО ПЛАНА
 

 

ГОЭЛРО ИЛИ ТАЙНА РУССКОГО ПЛАНА.

Сценарий, но не для кинематографа.

Преамбула

Все считают, что строить планы легко, но тогда почему они так редко осуществляются, особенно в России, хотя у нас считается, что планирование идет со времён реформ Петра Великого. Но комплексно-системный подход возник в начале 20-ого века планом КЕПС, который продолжил ГОЭЛРО и советские пятилетки.

 

Этот фильм расскажет о взаимодействии: переплетении, конкуренции крупных планов ушедшего столетия.

 

Для начала попробуем понять, что такое естественное планирование и почему мы любим «планов громадьё»…

 

Барин Платон Сергеевич решил построить маслобойный завод, но из затеи этой ничего не вышло. То ли управляющий воровал чрезмерно, то ли не на том месте заложили  цех. А был у барина конкурент, его бывший крестьянин Иван Федорович. Дело происходило в начале зимы в Симбирской губернии, Алатырьского уезда в деревне Сара, стоявшей на берегу реки Суры.

 

На станции Алатырь бывшего своего барина встретил на тройке Иван Фёдорович и повёз к себе в село, по дороге, которая шла вдоль берегов светлой Суры. Когда подкатили к избе, Платона Сергеевича поразил фасад дома, похожего, скорее на терем, а не на крестьянское жилище. Открылись большие ворота высокого забора. Они въехали внутрь мощеного двора, слева находились амбарные помещения с погребами и сеновалом на втором этаже. Справа стоял дом, окна со ставнями украшали резные наличники. По периметру все эти строения закрывал скотный двор, где находился свинарник, коровник, овчарня. Погреба делились на молочный, мясной, рыбный и зеленной. Они имели разную глубину, температуру хранения. В амбаре хранилось зерно рассыпное и в мешках. А так же там находились небольшие мастерские: столярная, слесарная…

 

Иван Федорович пригласил барина в дом, к большому столу, ломившемуся от яств. «Как ты ухитрился так дело поставить?», - спросил Платон Сергеевич. Иван Фёдорович учёному барину и растолковал хитрость свою: «Я, барин, всё ладно, вовремя справляю, вот и весь секрет. Знаю, в какой день лошадей подковывать, а в какой подушки и перины перьями набивать, при какой луне что сеять и вовремя собирать. Через сколько лет что родить будет лучше. Вот возьмём, к примеру, яблоки, да зелень, что на столе, ты как их выращивать стал бы, если бы,  сад-огород завести хотел. Наверное яблони посадил бы? так они тебе урожай через 8 лет дадут, деньги потратишь и «лапу сосать будешь»…Смородинка, - та годика через четыре деньжата возвращать начнёт… А вот укропчик месяц - и на рынок отвёз.  Туда же пчёлок, да медок,  да валеночки, чтоб к зиме  вовремя подвезти, тут счёт нужен и понимание, чтоб не ждать, а наперёд загадывать. Так на маслобойный заводик и скопил».

 

Барин спрашивает: «А сколько у тебя работников?»

 

« Да нисколько, четверо взрослых сыновей, их жены, дети подростки. Я бы мог взять работников за деньги, да от них толку мало. Их надо научить работать не только на себя, но и на других, на всё хозяйство, да и наперёд, на будущее»

 

Перебивка (скачёк в другое время).

 

Конец 20-ого века, Москва, на вокзале стоит на ветру бомжиха и бормочет: «Оплата зависит от выработки, оплата зависит от выработки…» - она это повторяет как молитву.

 

Перебивка (возвращение назад).

 

Начало века в Россию принесло вместе с трагедиями массовых  восстаний, войн рост производственных и производительных сил. Патриотический подъём 1914 года заставил подключиться к практике Государственного управления  ученых, профессоров, академиков, всего 129 человек объединились, чтобы «… изучить естественные производительные силы России».

 

Академик В.И. Вернадский: «Если творческая научная работа всегда необходима и важна в живом государственном организме, она становится неотложной в эпоху кризиса…».

 

Академик князь Б.Б. Голицын: «…безотлагательно принять меры к тому, чтобы объединить по возможности разрозненную деятельность отдельных учёных лиц и учреждений,… в целях придания работе большей  стройности и системы…».

 

В.П.Семёнов-Тяньшаньский «О современных нуждах основных источников к познанию России» - современным языком говоря, были поставлены  конкретные макроэкономические проблемы. Боле того, на решение их в 1915-16 гг. Министерство Народного Просвещения выделило 15 100 руб., Особое Совещание по обороне государства - 101 000 руб.

 

Эта работа проводилась 4 года и имела множество больших и малых последствий от Гжельского промысла до ГОЭЛРО, включая научные радиоактивные разработки.

 

Всё началось тогда, когда на патриотической волне тревоги за судьбу России начался «мозговой штурм», деятельность Комиссии по изучению естественных производительных сил России – КЕПСа.

 

(Работа этой «фабрики мысли» может быть развернута широко, в зависимости от рамок фильма)

 

Одна часть этой работы, программа «Белый уголь» (использование водных ресурсов и гидроэнергетики) была реализована уже Комиссией ГОЭЛРО, а тогда детально был продуман точно, составлен план.

 

Разделена территория по областям, с их характеристиками – геологическими, высотой области таяния, порогами, осадками, их суммой, режимом, включая снеговой покров, испарение. Дана характеристика отдельных рек, заключающих водную силу – горизонты воды, расход, падение, мощность, экономические факторы, включая населённость.

Перебивка.

Иван Фёдорович продолжает: «Тут важно распределить работу и меж людьми распределить её, чтоб старались лучше делать и соревноваться меж собой. И чтобы деньги раздавал один человек».

Перебивка.

Внутренняя конкуренция это важная мотивация для любого предприятия. Корпорация ИНТЕЛ, создающая процессоры разного уровня и поколений. Когда идёт продажа Пентиума2, корпорация за счёт самоконкуренции создаёт Пентиум 4.

 

Внутренняя конкуренция позволяет выиграть внешнюю конкуренцию.

Перебивка.

Иван Федорович: «Целесообразность это основа для приумножения и благосостояния. Видишь, на подоконнике стоит герань, а от стекла к ней тянется ниточка, когда теплеет на дворе, влага по нитке движется к цветку, происходит самополив. А стал бы я сам лить, лишней воды налил бы и цветок загубил. В хозяйстве у меня принцип не делать меньшего за счёт большего. Ниточки для герани хватит…».

 

И захотелось Платону Сергеевичу компаньоном пойти к Ивану Федоровичу, да не знал, как сказать об этом, как это сделать.

Перебивка.

Не зацикливаться на решении старых проблем, а искать новые возможности, инвестируя их в будущее. Если ты не занят инновациями, то считай, что тебя уже нет в конкурентной борьбе. Партнёрство – особый вид взаимодействия, это не есть дружба и не  есть служба, а правильный взаимообмен.

Перебивка.

Многогранная работа Комиссии при Императорской Академии наук была расчленена, и взято то, что было уже готово к реализации, «освоение кинетической энергии на территории России», программа «Белого угля». 180 человек из прежней Комиссии с февраля по декабрь 1920 готовили этот проект.

 

Восьмое декабря 1920 года, Съезд Советов, незадолго до съезда «были добиты последние остатки вооруженной контрреволюции – врангелевские банды».

 

Блестящая, интуитивная, но по-пиаровски чёткая, грамотная акция.

 

В роскошном, но холодном здании, толпа плохо одетых, забывших про сытую жизнь людей (95% большевиков), смотрит на сцену, где по команде лектора, как по волшебству зажигаются красные лампочки на карте страны. Лампочки, показывают, куда придет тепло, свет, где заработают новые фабрики и заводы – это тот «светлый путь», по которому предстоит идти, тот путь, который приведёт всех людей к счастью – всё очень логично…

 

ВЦИК VII съезда постановил: « Представить возможность приступить к более планомерному хозяйскому строительству» 

 

По правде говоря, такое «планомерное хозяйское строительство» на Руси осуществлялось и раньше, но не в государственных масштабах.

Перебивка.

Разговор с православным священником. Идея света и идея тьмы. «Россия во мгле». Свет – божественное начало, борьба света и тьмы. Светолитие. Свет невечерний. Использование большевиками архитиповой символики, которая помогла «зажечь энергию масс». План ГОЭЛРО был толчком, чтобы эта энергия потекла по телу социокультуры. Есть энергия, организм здоровый, энергия течёт, планы реализуются. Нет энергии -  возникает застой и болезнь,  тело болеет, как в эпоху Брежнева. Не зря самый труднорешаемый  вопрос сейчас - это вопрос энергетики.

Перебивка.

«Составить план народного хозяйства..., дать красную руководящую нить созидательной деятельности  … проект электрификации…» Программа на ближайшие 10 лет, основной докладчик Г.М. Кржижановский, председатель Комиссии ГОЭЛРО, через год, в 1921 году председатель Госплана СССР, а к завершению программы в 1929 году и вице-президент Академии наук СССР.

 

Но это всё позже, пока же на заседании ВЦИК идёт спор:

 

«Что такое план народного хозяйства в своей развёрнутой форме, можем  ли мы дать рецептуру всем странам и народам, отвлекаясь от конкретных условий места и времени?»

 

И находят, удовлетворяющий всех ответ – «Нет, абсолютной истины нет, а план всегда конкретен у отдельного человека и у каждого народа свой особый план».

 

Ферсман: «У немцев ничего не получится, потому что их труд несвободный»

 

Смирнов: «Надо создать армию труда и тщательно организовать работу

 

и воспитывать трудом. Образцовый труд героя своим примером заставит остальных ему подражать».

 

Из критики экономического плана развития Германии немецкого экономиста Карла Баллода.

 

Ферсман: «Только труд свободного человека может быть эффективен».

 

Коган: «Совершенно согласен с профессором Ферсманом, концепция отработок Баллода ничего не даст».

Перебивка.

«Перевоспитание трудом невозможно, трудом нужно не перевоспитывать, а награждать. Что касается производительности, то есть удивительный пример строительства железной дороги Бендеры – Бухарест. От начала проектирования до пуска первого паровоза прошло три месяца. Расценки за выполнение работ были минимальные, но за перевыполнение плана платили 300%, причём был один раздатчик денег, который их выплачивал раз  в неделю. Штат бухгалтеров и управляющих, были только путейцы».

 

В Германии мы имели весьма любопытную попытку создания единого государственного плана, 20-летняя работа профессора К. Баллода, ещё в 1898 году доказывавшего в своём главном труде «Государство будущего, производство и потребление в социалистическом государстве», что социализм не утопия и что осуществление его возможно даже при современном ему уровне производительных сил. Он ошибался, предполагая, что к социализму можно прийти не революционным, а мирным путём.

 

Логичность последнего утверждения нам может показаться спорной, но в 1920-ом году казалось само собой разумеющимся. И  с высоты своих дел, успешно свершенной революции, казалось правомерным взять отчёты КЕПСа в качестве основы составления плана  народного хозяйства страны Советов. «Но мотив успеха недостаточен. Он порождает недальновидный мир, который разрушает источники своего же собственного благополучия».

 

Эпизод открытия первой электростанции, побежала вода, заработала турбина, зажглась лампочка Ильича. Из лампочки появляется гирлянда на дереве, потом вспыхивает тёмный дом, закрутились турбины других станций, из темноты возникают залитые электрическим светом города. Планы монтируются по принципу монтажа С. Эйзенштейна. Показываются равнинные сёла, где ставят столбы и натягивают провода, а так же горные районы, где особенно трудно прокладывать линии электропередачи, но горцы в папахах с энтузиазмом это проделывают. Откуда берётся эта энергия, чтобы всё это осуществить.

Перебивка.

Иван Фёдорович: «Ведь, что важно не больше всего успеть сделать, а сделать, да так, чтоб назавтра сил хватило. Даже старцы  разрешают послушникам не в пост, зимою встать попозже, с солнышком понимают, что для каждого места свой ритм усилий возможен. Когда работу долготрудную делаешь, сено косишь или собираешь, то важно приговор соблюдать. Забиваешь гвоздь в тёс и приговариваешь про себя «Гвоздь – не п….. Небось». Важно, чтоб с божьей и царской помощью работа спорилась.

Перебивка.

Картинка  из нашего времени от нового микрорайона народ идёт кратчайшим путём через пустырь к метро. Это место подходит для того, чтобы разбить сквер и сад, но почему-то принято решение построить здесь гаражи и народ должен теперь идти в обход и тратить 15 вместо 5 или пользоваться «лазом», но владельцам гаражей лаз не нравится и они его постоянно заваривают, но дырка возникает вновь и вновь и идут военные действия. Так начинаются междоусобные войны: разделение на наших и не наших.

 

Целесообразность при планировании это сопряжённость множества интересов, дабы получить в результате работающее целое, чтобы оно умножалось. Разумно было бы построить народные гаражи так, чтобы цены на гаражные метры всех устраивали и сами гаражи находились невдалеке от жилья, при этом оставить удобный проход для людей.

 

Зачем планировать то, что нежизнеспособно, естественным ходом событий не подготовлено. Электрификация была подготовлена «естественным» ходом событий, но претворение её в жизнь было соотнесено и символически использовано  с конъюнктурными целями. И несколько поколений советских граждан было уверено, что именно «свет лампочки Ильича» сделал возможным утверждение «жизнь стала легче, жизнь стала веселее».  Но реальной составляющей успеха была невиданная акция государственного планирования, проведенная российской академической элитой.

 

Планирование не должно быть политизировано, или по крайней мере, политизация его должна служить пользе дела.

Перебивка.

План «Новый курс» Рузвельта, больше сосредоточен на развитие продуктов, связанных с человеческими потребностями. Так же как и немецкие планы того же времени. Гитлеровское строительство автобанов и  проект «народного» автомобиля Фольцваген.

 

Планирование подверженное конъюнктурным целям, использующее жесткую директивность не могло быть ярким оно стало монотонным и скучным, оно потеряло свою энергию.

 

В 1925 году стал выходить ежемесячный журнал «Плановое хозяйство», который  ставил своими задачами освещение вопросов рационализации и планового руководства народным хозяйством. Анализ социально-экономических процессов обязательным элементом имел ожесточённую классовую борьбу, сопротивление внутреннему и внешнему врагу.  А это уже не план, это психотехнологии. Главный «психотехнолог» того времени  не был «плановиком» и он людей приравнивал к природным ресурсам нефти, руде, не случайно поэт ухватил метафору:  «гвозди бы делать из этих людей...», но такое отношение к людям, явно не целесообразно. Человеческий ресурс надо применять по-другому, не выкачивая всё из людей.

 

Жизнь советских людей урбанизацией захваченная, электричеством освещенная, диктовала иноё - жизнь в постоянной нехватке: жилья, одежды, еды, свободы.

Перебивка.

Притча в ресторане «Узбекистан» в Москве.

 

У Ходжи Насредина спросили, как приготовить хороший плов. Насредин отвечал так: «У меня никогда не получалось это сделать, потому что каждый раз чего то недоставало: то чеснока не  окажется, то морковки, то красного перца. Но один раз всё это оказалось  в доме, но меня самого в доме тогда не было».

 

Период правления Хрущёва. Иван Федорович пережил коллективизацию, правда у него отобрали лошадей, землицу урезали от верхнего поля за садом и от нижнего огорода, бахчу. Зато появилось электричество и радио. Дом «полинял», забор врос и покосился, из двух банек осталась одна. Сын старший в МТС – запил, второй на лесоразработку пошёл, того инцефалитом  парализовало, два младших в город Ульяновск уехали, давно вестей не подавали. А тут «Королева полей» в гости пожаловала, хотя плохо кукуруза рост набирала в этих местах. Для того чтобы прокормить скотину вынужден воровать у колхоза траву. Косить начал на деревенских кладбищах и оттуда по ночам, скрытно возить. Во сне как-то увидел Иван Фёдорович Никиту Сергеевича, и с укоризной к нему, как мол дальше жить, войну пережили, разруху, а теперь и воровать стал?

 

А тот ему  отвечает: «Потерпи ещё Ванюша, через 20 лет при коммунизме будем жить.

Перебивка.

1972 год в  НИИ при Госплане приезжают проектировщики из РЭНД-Корпорейшн, они показывают свои методы проектирования, планирование на киноплёнке. Остров в Индийском океане, где найдена медная руда был превращён в современный город буквально за несколько месяцев.  С современным аэропортом, жилыми кварталами, деловой и развлекательной частями. Мозговой центр находился в Сан-Франциско, но команды подавались так, что каждая деталь этого плана, если она не срабатывала, тут же заменялась другой. Например, встал вопрос использования местного населения в качестве рабочей силы или вести рабочую силу из Индии. Инструктор показывал, как сварить громадную конструкцию и рабочие должны были методом подражания инструктору это делать. В случае если это не получается, были подготовлены варианты: второй   завоз рабочих из Индии, третий вариант - из Сингапура. Оставался тот вариант, который на данный  момент был эффективен. В этом случае первый вариант был достаточно эффективным. Также было  и с решением остальных проблем. Реакция в Госплане была шоковой – работа с изменениями и управление ими казалось просто рекламной акцией проектировщиков. Но когда, после перерыва на обед советский переводчик опаздывал, то его сразу же  американцы заменили на своего переводчика, который предусмотрительно был захвачен из Америки. По многим другим «бытовым» позициям они выглядели фундаментально подготовленными людьми. Правда цель делового приезда не была выполнена: построить тепловые станции на камчатке.

 

Этот пример интересен для понимания, что такое технологические волны.

 

Ведущие планировщики понимали, что одной из волн является альтернативная энергетика и, естественно, их проекты развивались по этой мегатенденции, а в менталитете советских чиновников,  не было такой картины мира.

 

 5 мегатенденций развития  технологических волн, сроки реализации прорывных технологий, создающие новые социальные миры, например техническое появление лампы Зворыкина к началу 50-х годов создало особый мир телевидения, что соответствует второй технологической волне телекоммуникационной.  

Перебивка.

Современный последователь марксизма-ленинизма Дэн Сяо Пин стоит на позиции, что улучшение производства правомерно лишь при улучшении жизни людей.

Перебивка.

«Альтернативой упования на мудрого правителя могут быть «фабрики мысли», которые создают адекватные информационные продукты. Тем более, что Советская власть в своих НИИ накопила  интеллектуальные ресурсы. Современным вариантом проекта КЕПС-2 может быть патентная оценка прорывных технологий и создание инструмента по реализации этой интеллектуальной  собственности, например, электронная биржа».

Перебивка.

 Незапланированная «перестройка» и сравнение с эффективностью систем стратегического планирования Запада, показала лишь одно, не планирование само по себе плохое, а его подготовка. Многофакторный, системный подход к изучению ресурсов, определение, а не проведение границ стабильности общества, производства, связей…

 

Мастерство планирования, как и искусство предвидения пока что  имеют всё ещё позитивные возможности. Но надо преодолеть хор неверующих, снять деструктивные программы, которые запущены  и работают в России, ведь многие будут говорить, что процветание современного общества невозможно и мы лишь «через 50 лет сможем догнать Португалию, самую отсталую страну ЕС». Мы рискнём сделать концепцию прогноза. С  2005 начнётся подьем экономики России, к этому времени выстроится твёрдая юридическая база. Всем станет ясно и очевидно, что возврат к прошлому уже невозможен.

 

Это понимание сделает масштабным приход западного инвестора.

 

Существуют ли системы, условия которые позволят развиваться России более быстро и качественно? Безусловно, они есть, но о них разговор пойдёт позже, в другом сценарировании.

 

Итак, планирование, опирающееся на эволюционную стабильность позволяет возникнуть и предвидению, то есть видению того, что в ближайшем будущем может изменится, а что останется неизменным,  и за счёт чего будет возможен новый вариант стабильности и возможность управления изменениями. Не должно быть варианта «шоковой терапии», как в России 90-х. А можно было сделать по польскому варианту.

 

Пока движение России напоминает не столько продвижение по пути позитивного развития, сколько утрамбовывание самой дороги, по которой идут другие.

 

А возможно ли наше развитие по возрастающей, подобно взлёту самолёта?

 

Наш материал не только рассказ о стратегическом сознании, но и о проектном мышлении. В 1864 году инженер Долгов написал книгу, как построить в Росси 200 000 вёрст железной дорог, это была не фантазирование, а конкретный бизнес-план с расчётом количества лопат, подвод, материала и источников финансирования. Вот пример редкого дара стратегического мышления. 

 

Навряд ли каждая кухарка может управлять государством, этот процесс довольно сложен и этот тезис подтвердил проект в Японии Эмиля Деминга, автора «японского чуда». Япония из феодальной милитаристской страны, за десять лет превращается в передовое современное государство, где на первое место выходят  информационные технологии. За счёт чего, страна не обладающая природными ресурсами, такими как Россия, смогла это сделать?

 

Если не вдаваться в подробности, то основным стало структурирование функции качества, новые менеджерские и гуманитарные технологии тонко вплетённые в традиционный уклад. Японцы не скрывали технических секретов, но корпоративные секреты тщательно охраняли. Официальные публикации на эту тему появились в России только в начале 90-х годов.

Перебивка.

Сейчас Россия находится в ситуации стратегической растерянности. Нет адекватного субъекта. С одной  стороны каждый «стратег» и знает что делать, а с другой стороны реальность, которая диктует свои процессы, говорит совсем о других вещах. Мало кто думал, что Советы закончат своё существование в 90-ые   годы, что современная русская экономика будет развиваться по  другим законам. Любимая тема россиян – дороги. Никто не планировал, что парк машин увеличится за 10 лет в несколько раз, а пропускная способность столичных улиц останется прежней. В Лос-Анджелесе, например, хайвэи проектировались в начале 20-ых годов с учётом развития автотранспорта на 90-е годы. Естественно  у нас такие подходы ещё не прижились. Русский человек традиционно крепок «задним умом» и он постоянно борется с будущим.

Перебивка.

Доктор Виттевен, бывший директор международного валютного фонда, был потрясён советскими планировщиками, которые в 1945 году предсказали сроки реализации плана Маршала на 15 лет точнее. Точно указав 60-год, как год возврата Германии на довоенный экономический уровень.

 

Современным интеграционным процессам Европы положил начало план Маршала, который начал внедряться в 1947 году, как план становления новой Европы. Лозунг: «Страны всей Европы, объединяйтесь». Он базировался на принципах:

 

1.   Помочь народам Европы самим решать свои проблемы. 

 

2.    Открытость экономик.

 

3. Координации восстановительной стратегии, чтобы ликвидировать торговые барьеры.

 

Маршалл настаивал ещё в 43 году, чтобы Америка закончила с изоляционизмом и взяла на себя историческую ответственность за развитие послевоенной Европы. 5 мая 1947 года в Гарварде Дж. Маршаллу должна была быть присвоена докторская степень, этот день можно считать началом этого плана. Чтобы избежать утечки информации, а Маршалл понимал, что его план не будет принят однозначно, он не сообщил об этой акции даже Трумэну. Как бывший генерал он принял самостоятельное решение. Так в одночасье он стал политической звездой и Старого и Нового света. Сам Маршал включил в текст своей речи чрезвычайно тонкий момент: американская помощь гарантировалась не только европейским западным странам, но и восточной -  СССР.

 

 Таким образом снималось подозрение, что помощь оказывалась только капиталистическим странам и возникала ситуация свободного перемещения не только товаров и финансов, но и информации и людей. 

 

Черновой вариант текста плана Маршалла готовил Чарльз Болен, будущий посол США в СССР. Деньги шли не только на строительство жилья, но и на поддержку отраслей промышленности, в частности сталелитейной, энергетической. Чтобы сделать Европу привлекательной для Американских инвестиций, гарантировалась конвертация полученной прибыли в доллары. Кроме того, эти инвестиции тратились на закупку оборудования и материалов той же Америки.  США с выгодой для себя избавлялась от избытка доллара, верного предвестника инфляции.

  • Первоначально Советское руководство серьёзно рассматривало участие СССР в плане Маршалла. Помощник Молотова, Ветров в июне 1947 года собирался восстанавливать за счёт этих средств  восстанавливать промышленность Украины, Белоруссии, Ленинграда. Неожиданно всё изменилось. Ветрова пригласил в комитет  по информации Вышинский и его заместитель, Федотов сообщил, что получено важное сообщение от агента под кодовым именем Стюарт, а это был первый секретарь британского посольства в Вашингтоне Дональд Маклин. В донесении утверждалось, что целью плана Маршалла является установление американского господства в Европе. Эта информация определила в будущем разницу экономического развития Восточной и Западной Европы. Вышинский не сразу подал Сталину эти агентурные сведения, из донесения Маклина следовало, что надо прекратить выплаты Германией репараций, это насторожило Сталина, т.к. в тот момент это был единственный источник внешних средств.

(Существует детективная история по проверке этих агентурных сведений)

 

 Вода есть даже в пустыне, и если глубоко копать, то истина - это первая вода, которая появляется в виде грязи.

Перебивка.

 Кто был в Европе, в Голландии и Финляндии тот нигде не видел заборов, но чем дальше на Восток, тем выше заборы. Идея «железного занавеса», впервые обозначенная В.В.Розановым в «Апокалипсисе нашего времени», не случайна. Эта глубокая идея разграничения двух систем привела к холодной войне и последующему мировому кризису, завершившемся падением социализма в той форме, в которой он существовал. Если бы к идеям разграничения подошли бы комплексно, то ресурсы обоих систем работали бы более эффективно.

 

Проектное мышление это сложный вид системного ума, который  может найти   алгоритм практического решения задачи. Как с нуля  можно сделать то, что никто никогда раньше не делал. Увязать множество разнородных задач в одну систему. Принцип работы по подбору кадров, методология коучинга (обучение и развитие кадров), ротации, отношение личного  времени и корпоративного времени - пример проект «Манхэттен» - создание атомного оружия. Этот проект начался с письма Эйнштейна в конце 30-ых годов.

Перебивка.

Различная  степень жесткости планирования и предвидения, существующие техники построения сценариев.

Питер Шварц, Питер Лейден – NASA, Стюарт Брэнд – GBN – это люди, способные вести обсуждение методологий  стратегического планирования.

Пример текста

Техника «построения сценария" описана и разработана в семидесятые годы Германом Каном. В настоящее время эта методика активно используется многими транснациональными корпорациями, правительственными и неправительственными организациями. Известный футуролог Петер Шварц считает, что сценарии являются мощными инструментами планирования, в частности, потому, что будущее непредсказуемо. В отличие от традиционного прогноза или исследования рынка, сценарии представляют некую альтернативу, экстраполяции текущих тенденций из настоящего в будущее. Хорошие сценарии правдоподобны и неожиданны. Применяя сценарии для предварительной репетиции будущего, распознавая предупредительные знаки и драматические события, которые вслед за ними разворачиваются, человек может избежать неожиданностей, приспособиться и действовать достаточно эффективно. Далее сценарии ложатся в основу принимаемого стратегического решения.

 

Как создается сценарий? Сначала собирается информация из всех доступных источников, затем идет анализ: идентификация движущих сил социальных, технологических, имеющих отношение к окружающей среде, экономических и политических. После чего рассматриваются предопределенные и ин вариативные элементы, то есть то, что неизбежно, например, многие демографические факторы, уже действуют, и они берутся в расчет и критические неопределенности, то есть то, что непредсказуемо или является вопросом выбора, например, общественное мнение. Затем происходит построение трех или четырех тщательно продуманных "сюжетов" и члены команды придают ему при помощи своих конкретных знаний и умений абсолютно жизнеспособный вид. Именно благодаря технике построения сценариев появляется возможность получить наиболее объективную картину при развитии той или иной ситуации, начиная от прогнозов развития науки, социально-политической ситуации и, заканчивая духовными и этическими проблемами, с которыми сталкивается, как отдельно взятая страна, так и все человечество в целом. 

 

Сценарии рисуют картину того, что может произойти. Они не являются претендующими на точность прогнозами, а представляют собой концепцию возможного развития будущего (не предсказывают грядущее, но указывают на то, что может произойти). Когда идет большой атмосферный фронт, внутри него могут быть грозы, дожди, смерчи, можно переживать и обсуждать каждую из этих частностей, но самое главное это ориентироваться в направление и скорости движения самого фронта. Следует отличать понятие «сценарий» от понятий «событие» или «ситуация». Сценарии описывают альтернативные пути в будущее. Они предлагают ряд возможных результатов и различных вариантов будущего. Сценарии подразумевают, что будущее не предопределено, а складывается из решений и поступков отдельных личностей, организаций, сообществ.

 

Разработка сценариев является составляющей частью метода стратегического планирования, поскольку они позволяют определить необходимые шаги  для достижения, желаемого результата. Такая работа особенно ценна до принятия важных стратегических решений в области государственного строительства и бизнеса. Правдоподобный сценарий внутренне содержателен и основывается на заслуживающих доверие интерпретациях существующих тенденций.

 

Разработка сценариев в общем случае позволяет:

  • избежать опасности быть застигнутыми врасплох
  • изменить привычные представления о будущем
  • вовремя распознать признаки перемен
  • проверить действенность стратегий при различных  обстоятельствах

Два метанаправления: фундаментальное технологическое преобразование и новая тенденция к открытости - преобразуют наш мир, давая проявиться той реальности, которая реализует множественность возможных раскладов.

 

«Групповой эгоизм» отдельно взятой фирмы  всегда связан с мафиозным принципом распределения ресурсов. Что неизменно ведёт к кризисным последствиям, связанным не только с закрытостью самой системы мафиозной семьи, но и непонимание за счёт каких тенденций данная организация сможет развиваться.  Компоновка этих ресурсов запускает в действие ту или иную мотивацию, которой можно управлять и  позволяет нейтрализовать всегда имеющихся деструкторов как внешних, так и внутренних.

 

Идея открытости в экономике позволит России идти не отдельным  своим путём, а быть равноправным членом современной цивилизации и участвовать в распределении мировых  ресурсов. 

 

<<<     ОГЛАВЛЕНИЕ     >>>

 


Ключевые теги: большие проекты
 
 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
 
   
 
 (голосов: 0)
Комментарии (0)  Распечатать